森罗荡荡

森罗荡荡

青年是企业的“百年大计”,青年员工的成长关系着企业的长远发展。国网浙江衢州供电公司团委着眼全局,立足实际,贯通“人”和“事”之间的内在联系,以“实战选优、实绩选人”为导向,推出青年“赛马”积分制,探索建立一线青年技能水平、工作业绩、综合素质等方面的“赛马”积分规则,深入开展比、赛、评等活动,形成助推青年成长新生态。

明确“谁来赛”的责任。以“谁使用、谁培养”为原则,明确用人单位为“赛马”机制的主体责任,公司人资部、团委协同配合。用人单位负责牵头构建“赛马”内容和标准体系,负责“赛马”机制的日常实施,负责在日常工作中给任务、压担子,负责对青年“赛马”过程进行跟踪指导。团委负责搭建青年能力提升、展示平台,开展青工技能竞赛、比武等活动;负责选树优秀青年典型、关注引导青年思想动态。人资部负责树立正确的选人用人导向,负责制定优秀青年选用评价的配套制度和有序开展青年人才的选用工作。

确定“赛什么”的内容。主要分定量和定性两个维度:定量维度主要包含技能水平、工作业绩和获得荣誉三个方面。其中,技能水平主要通过不定期的技能比武来赛成绩。工作业绩,主要是通过挖掘现有各类系统中的海量人员工作数据来衡量工作业绩。获得荣誉,主要通过建立各类荣誉的积分體系来进行积分。定性维度主要包含综合素质、性格特征和品德评价三个方面。定性维度主要为组织选人用人提供辅助决策参考。其中,综合素质主要通过参加各类综合工作中的表现和领导、群众评价获得。性格特征主要通过专业的性格测试问卷来得出。品德评价主要通过领导、群众评价获得。

制定“怎么赛”的路径。通过确定员工画像维度和分值占比、细化分解指标并赋值,动态开展积分评价,实现了青年基于业务技能为核心的立体式精准量化和多维度画像。一方面,主动融入专业部门业务管理平台,构建了精准量化评价青年现场工作业绩、专业管理业绩、综合管理业绩、技能水平及性格特征的指标模型,形成一批线上数据。另一方面,针对线上难以获得的数据,通过团员青年线下填报,团组织审核,形成一批线下数据。综合线上和线下数据,对青年进行积分评价。

推进“成绩单”的应用。一是纳入人才选拔。把青年“赛马”积分的结果,作为推荐“青马工程”学员和管理人员的基础条件,让“赛马”优秀的青年得到更多成长机会。二是纳入新员工绩效。新员工培训期间,根据“赛马”成绩单确定培训奖励系数,合理拉开差距,并与岗位二次分配相挂钩,确保人岗匹配。三是纳入推优入党。将青年“赛马”积分是否优秀,作为团员青年推优入党的重要参考条件。