森罗荡荡

森罗荡荡

张瑀

在遥远的伊拉克巴士拉市,湖北工程有限公司的鲁迈拉730MW联合循环扩建项目保持着机器轰鸣、吊臂运转,一派朝气蓬勃的景象交织成抗疫复工的“协奏曲”,这一切离不开该项目“掌舵人”郑浩的努力和坚守。

他带领着项目管理团队用“三把火”来督导和落实疫情防控工作,为项目的疫情防控和保障生产贡献了力量。

第一把火:“疫”不容辞,迎难而上

2月初,湖北工程有限公司所有海外项目召开了海外生产防控疫情云会议。会议结束后,郑浩当即立下军令状,第一时间研究部署伊拉克鲁迈拉项目抗疫方案。

随着伊拉克的全国封锁,各类物资变得异常紧缺,郑浩深知“只有物资保障跟得上,人员的安全和稳定才能有保障,项目才能有保障”。他当机立断,组织协调,通过多方联系和沟通,终于打通了项目的物资采购渠道。

项目部迅速采购了约半年的生活物资储存起来,同时对口罩、酒精、消毒剂、手套等防疫用品进行了大量购买,及时将这些紧俏的物资发放到中伊员工的手中,全面构筑员工健康的“安全网”。

第二把火:“疫”无反顾,率先垂范

海外工程项目风险因素复杂多变,身为项目现场的负责人,郑浩面临着既要保障中伊双方员工生命健康、又要全力推进项目进度的双重压力。

作为项目党建工作“第一责任人”,郑浩组织成立了由他担任队长的鲁迈拉项目党员突击队,积极开展“党员先锋岗”“党员责任区”的创建。

在他的带领下,项目党员职工挺身而出、冲锋在前,用知重负重、攻坚克难的实际行动,让党旗时刻飘扬在项目战“疫”一线,构筑起坚不可催的战斗堡垒。他们的坚持最大限度降低了疫情给项目带来的影响,得到了总包方和业主方的高度认可,充分展现了湖北工程的綜合实力和品牌影响力。

第三把火:“疫”路同行,温暖相伴

虽是一名“80后”,郑浩却展示出超乎同龄人的稳重和坚毅。面对来势汹涌的疫情,他是200多名项目员工的“主心骨”:每天不厌其烦地在朋友圈里、项目微信群里转发疫情防控知识和抗击疫情正能量的文章,引导项目员工理性面对,给大家树立信心,同时要求食堂精心安排,通过饮食提高员工身体免疫力,让大家有更好的体力应对疫情。

“我觉得我们项目部还是挺安全的。”伊拉克籍员工Majed感慨地说,“因为Mr. Zheng在工作中非常地细致和严谨,他为我们发了消毒水、口罩等,我看到中国可以很好很快地控制疫情,我相信我们项目也一定能够平安地度过封闭期。”

郑浩用实干与才智兑现了自己的承诺,引领着项目全体员工这艘帆船,成功地克服了一波又一波的风浪,行驶在实现项目好又快的建设航道上,彰显了党员干部在面对艰难险阻勇向前的初心与使命。