森罗荡荡

森罗荡荡

尹洪

近年来,国网湖北检修公司输电检修中心观势谋局、有的放矢,立足生产工作实际,充分发挥党建工作的政治优势,围绕工作机制、平台载体、氛围营造、队伍建设等方面强化“四力”,促进“党建 安全”工作走深走实。

以政治引领增强管理机制的“定力”。细化制度体系。加强党的组织领导和纪律监督作用,在重点工程现场、重点任务时期的准备阶段,灵活设置临时党支部、党小组,统一调配资源、高效督导工作进展,形成自上而下的统筹管理体系。协同推进工作。以班组长、部室主管为核心,设置5个支部,结合生产、创新、管理等支部工作实践,组织支部书记围绕安全工作和风险隐患开展专题研究,实现党建工作与业务工作的交互融合。拧紧责任链条。以“党管安全”为统领,以“管业务必管安全”为根本,通过中心党委的调配决策,细化安全生产工作分工,进一步明确“党委统管、班子分管、专责协调、班组落实”四级责任体系。

以宣教并举增强思想意识的“活力”。丰富学习内涵。依托“三会一课”等学习载体转变学习重心,融入安全技术技能讲授、安全实践交流等内容,尤其将每月的主题党日与安全日有机结合,由党委理论学习中心组指导各支部开展内容多元、形式多样的学习实践活动。营造文化氛围。通过更新改造党员活动室等“固化”文化建设平台,并在生产一线张贴标识标语等“流动”文化输出载体,形成覆盖面广、深入人心的安全文化阵地,使员工在潜移默化中强化安全行为的执行力。强化宣传引导。将安全生产工作的典型宣传纳入日常管理工作的链条,以挖掘和宣传身边人、身边事为主线,辅以文字、视频等多种宣传手段,将党员干部的安全行为、安全故事、安全经验广泛传播。

以平台锤炼增强人才队伍的“能力”。深化主题活动。在“红领课堂”活动中赋予安全的主题,将“党员身边无违章”等活动与重点生产工作相结合,通过在关键位置、關键区段设置“党员 群众”的合作模式,扩大员工“比学赶超”的影响范围。注重典型带动。从智能运检等方面选出“六大党员示范岗”,在生产工作中切实发挥党员先锋模范作用;围绕科技攻关等方面组建“六大核心团队”,让包括安全生产在内的重要工作都能通过典型的引领作用提质增效。加强青年培养。着力培养安全素质过硬的复合型青年人才队伍,通过设置“青年示范岗”深化青年典型的选树工作;通过“青工课堂”等载体加强对青年员工技术技能和安全知识的培训,为生产一线及时补充新鲜血液。

以考核激励增强持续发展的“潜力”。量化安全指标。对安全生产指标进行分类量化管理,将党建绩效考核纳入绩效管理人员的职责范畴,以量化结果为依据,合理拉开薪资、奖金的分配差距,激发中心干部职工队伍干事创业的热情。实施协同考核。分别在支部以及相应部室、班组实施协同考核,将具体的安全生产工作指标纳入到支部优秀党员的考评内容,切实将党建考核的“硬杠杠”渗透在班组的常态化考核中,不断促进政治素养和职业水平的“双提升”。注重弹性激励。根据安全生产工作的重要节点和时期,对于过程和结果给予不同类别的激励手段,如将评先评优等“软措施”贯穿于整个生产周期,将物质奖励落实在任务结束的总结之后,通过灵活变通的激励方式保持安全生产工作的稳定局面。

(作者系国网湖北检修公司输电检修中心党委书记)